观“湘”门丨解码高素质农民培育项目：一场湘潭现代农业的“思维升级”

全自动养殖生产线实现一人可负责10万羽蛋鸡的养殖工作(gōngzuò)。 凌晨五点的湘潭县杨嘉桥镇(zhèn)，玉桥养鸡合作社的“数字鸡司令”杨志正通过手机(shǒujī)APP远程调控鸡舍环境。 暖黄的灯光按时亮起，12万羽蛋鸡(dànjī)在恒温环境下开始新一天的生产。“现在养鸡就像照顾精密仪器，温度、湿度(shīdù)、光照都要精确(jīngquè)到小数点。”杨志笑着说。 这一幕，正是(zhèngshì)湘潭市“高素质农民培育学用贯通综合试点”结出(jiéchū)的硕果。在这场历时一年的培育中，840名像杨志这样的“新农(xīnnóng)人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智致富”的蜕变。 截至5月份，培育项目已举办培育班39期(qī)，观摩交流会7场、延伸服务54场，培育新型农业经营主体和服务主体骨干(gǔgàn)178人(rén)，农业经理人85人，种养加能手300人，农村(nóngcūn)创业者(返乡下乡创业者) 195人，乡村治理及社会事业带头人82人。 这场培育为何(wèihé)能改变这么多农民的命运？让湘C君带着你一探究竟。 大水漫灌不如精准滴灌，由湘潭市农业(nóngyè)农村局主办、湘潭人才集团具体实施的高素质农民培育学用贯通(guàntōng)综合试点深谙其道。作为项目的具体实施方，湘潭人才集团在培育工作启动前，就联合多部门耗时两个(gè)月走访120个村镇、80家企业，绘制出清晰(qīngxī)的产业需求图谱。 “我们的培训就是(jiùshì)要把知识种在产业痛点上(shàng)，解决实际生产的具体问题(wèntí)。”湘潭人才集团相关负责人表示，在课程设计上力求尽是“干货”，师资力量上实现学员反哺。 为(wèi)此，培育项目在湘莲(xiānglián)主产区开设“深加工+可视化营销”课程，为生猪产业量身定制“冷链仓储+电商”专班，30余门(yúmén)课程全是“一地一特”的干货。 种粮大户葛小龙深有感触：“老师教的都是地(dì)里马上(shàng)能用的招儿。”更妙的是，57名像葛小龙这样的优秀学员(xuéyuán)还被请上讲台，用“土经验”验证“新技术”，让培训内容既接“天线”又接“地气”。 农业康养融合特色班培训现场(xiànchǎng)。 在湘乡市壶天镇，一场特别的(de)“相亲会”正在举行。不过主角不是单身青年，而是养羊的、加工的、卖羊肉的、搞(gǎo)旅游的。 “以前我们各干各的(de)，现在培训班让我们成了‘产业链CP’。”鹅婆山生态(shēngtài)农场负责人万军微笑着说(shuō)。培育项目独创的“产业链成班制”，就像玩“连连看”，让原本分散的农业要素找到了最佳搭档。 生猪养殖户和腊肉加工厂“联姻”后，开发出(chū)即食型(xíng)产品；湘莲种植户与电商团队“结对子”，把莲子卖出了燕窝价。130多户农户(nónghù)在产业链上找到(dào)了自己的位置，让湘潭农业实现了从单打独斗到协同发展的转变。 不难看出，这种培育方式的可贵之处就在于打破了农业“小散弱”的困局，让产业要素“自由恋爱”。当前(dāngqián)，全市已孵化5个省级教学标杆(biāogān)点(diǎn)，形成12个特色产业集群。 更难能可贵的(de)是，在(zài)这场长达两年的培育过程中还有着不散场的“农业后援团”。湘潭人才集团统筹政策(zhèngcè)、教育、科技、金融等资源，对参训学员进行教育培训、创业孵化、农投扩容、水电(shuǐdiàn)配套等12项延伸服务。 湘潭(xiāngtán)人才集团组织“面对面”送服务、解难题活动。 这是此次(cǐcì)培育项目中特有的“毕业不(bù)离校”服务，学员企业遇到任何难题，只需一个电话，“农业后援团”就会带着解决方案上门。 “上次专家建议改造灌装线，邮储银行马上跟进服务，解决了资金问题。”肖建玉摸着崭新的生产线(shēngchǎnxiàn)说(shuō)。这样的“全生命周期”服务贯穿培育始终：产前有技术指导，产中有金融(jīnróng)活水，产后有销路对接。 由农业科技特派员(tèpàiyuán)、涉农院校对口帮扶专家、培育师资教师(jiàoshī)组成的帮扶小组常年活跃在田间地头，开展“点单式”“双送”服务，被农民亲切(qīnqiè)地称为“行走的锦囊”。 在(zài)传统认知中，不少人认为，农民培训不就是“教种地”？可(kě)湘潭的这场培训，却让(ràng)农民们学会了用无人机种田、用区块链卖菜、用抖音直播带货，甚至搞起了“农业(nóngyè)CTO”“榨油厂品牌总监”这些新鲜行当。 邮储银行工作人员(gōngzuòrényuán)为学员提供资金支持。 首程农业的(de)老板陈艳，曾是典型(diǎnxíng)的“实干派”——五年创业，她(tā)带着团队埋头种番茄、建大棚，却总(zǒng)感觉“越忙越乱”。直到参加“经营管理与领导力提升班”，她才恍然大悟：“原来农业企业也要学华为的目标闭环管理！”培训笔记上密密麻麻(mìmìmámá)的思维导图，成了她的“管理秘籍”：年初目标拆解(chāijiě)、月度复盘、轻资产运营……2025年，她的三产融合园区营收预计突破3000万元。 杨志夫妇的养鸡场曾是(shì)“传统派”——喂食靠手感(shǒugǎn)、温度靠体感。参加“产业链融合示范班(bān)”后，他们在智能(zhìnéng)环控系统的基础上强化品牌建设，产蛋(dàn)率提升15%。湖南农业大学的教授还帮他们规划了“富硒蛋”“DHA蛋”的品牌矩阵。如今，这对“鸡司令”的目标是带着全村散养户一起“数字化”，让村集体经济三年翻番。 “榨三代”肖建玉的菜籽油质量一流，却总卖不出高价。培训中的品牌营销课(kè)让他大开眼界：“原来萝卜能叫‘小兔拔拔’，玉米能叫‘小猴(xiǎohóu)掰掰’！”从北京(běijīng)“取经”回来的他火速升级包装线(xiàn)，设计小壶装瞄准年轻人市场，还计划打造“青春版(bǎn)”菜油品牌。2025年，他的目标销售额是2000万元。 美丽乡村充满着(zhe)无限可能。 在湘C君看来，这一个个鲜活(xiānhuó)的(de)事例，无疑不是在告诉我们，这场培育试验带来的改变是立体而深刻的。 例如，农民正发生变化：50人考取农业经理人(jīnglǐrén)等职业证书，57名优秀(yōuxiù)学员成为“农民讲师”。农业正发生变化：智能环控(huánkòng)养鸡场产蛋率提升15%，智慧育秧实现周期缩短(suōduǎn)15%、成本降低10%，手机逐渐成为“新农具”。农村也在悄无声息地变化着：12个特色产业集群崛起，村集体经济实现跨越式(kuàyuèshì)发展。 “过去觉得(juéde)种地靠力气，现在才知道靠脑子。”学员陈艳的这句话，或许是(shì)对这场培育最好的注解。 如今，站在湘潭(xiāngtán)的(de)田间地头，能清晰感受到这场培育带来的“化学反应”：农民的眼神变了(le)，从迷茫到自信；农业的形态变了，从粗放到精准；农村的生态变了，从封闭到开放。 乡村振兴需要“换脑工程”。这场培育最宝贵的(de)经验，是证明了“授人以鱼不如授人以渔”的永恒真理。当农民掌握的不再只是挥动锄头的力气(lìqì)，还有大数据分析的脑力、市场博弈(bóyì)的眼力、资源整合(zīyuánzhěnghé)的魄力，乡村振兴就有了最强劲的引擎。 湘潭的实践告诉我们：当农民们遇上“高素质教育(jiàoyù)”，传统农业(nóngyè)也(yě)能长出“科技范儿”。这场静悄悄的“农业革命”，或许正是中国乡村振兴最需要的“打开方式”。